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项目外包给个人有哪些注意事项?

字号+ 作者:林志玲 来源:未知 2013-08-27 06:40 我要评论( )

一般需要注意以下几个问题:1. 进度控制双发在合作的过程中,进度控制是非常重要的。建议作为发包方应该有清晰的开发文档,合作时与接包方根据项目需求划分项目

一般需要注意以下几个问题:1. 进度控制双发在合作的过程中,进度控制是非常重要的。建议作为发包方应该有清晰的开发文档,合作时与接包方根据项目需求划分项目阶段(包括需完成内容,交付时间等),根据开发文档及项目的里程碑进行合作。相应的将资金进行分阶段支付比较安全。2. 合同签订合作过程中需要对各类问题的处理方式进行敲定,以免产生不必要的纠纷。对敲定内容写入正式合同中,如果违反,则有据可依。3. 资金管理如果外包给个人,那么对个人来讲最为关心的就是资金问题。担心完成了相关内容不支付资金或者支付资金未变但随意增加需求,更有甚者在项目完成后不去支付资金,难以索要项目款。这样会打消合作过程中个人开发者的积极性,无法保证项目的完成质量。可以尝试第三方或者支付平台。4. 合作方选择对于对方的实力,很难预测。那么在考察对方的事情上要多做努力,可以索要一下对方原有的经典案例,如果实在担心,可以给对方一个比较合适的考核DEMO,测试下对方的实力。5.建议可以尝试一下线上外包。比如下面是我知道的一个国内在移动、WEB外包商比较优秀的免费平台,智城-taskcity,这个平台上每个项目下的管理工具,可以省去较多繁杂的麻烦。

其他回答(可参考)

回答1:

1. 不要拖欠人家的工资2. 需求都想清楚,别一拍脑袋就要改3. 在开发的过程中约定好沟通的频率和方式,别签了合同就啥也不管,最后验收又这不满意那不满意4. 定好开发过程中需求改动的操作流程5. 不要拖欠人家的工资!!

回答2:

不要做这种事情,也不要雇人一起开发,直接放弃别做了。做项目就是需要不断沟通的,即使自己是内行,整天在一起做的项目都多半会失败,竟然敢外包? 那么外包,通常是: 1.自己是外行2.预算也少拿不出钱3.自己的东西要做成什么样自己也不清楚, 也懒得去想清楚,外包给别人多省事通常以上这些都占全了。必然失败的项目还是放弃吧,有这钱想碰运气还不如买彩票去。

回答3:

两边都不喜欢拖泥带水,又要开发质量较高的产品,需求啥的就不说了,说下管理,注意以下几点:1.详细的项目进度表2.每隔3天一个邮件小汇报3.每周抽一天一起开发4.如果有服务器,一定不要等接口,定义好文档,面向接口开发.

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