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精益生产管理导入专用车辆行业的年度议案

字号+ 作者:陈乔恩 来源:未知 2013-09-02 01:14

(一)公司发展战略 公司致力于以高空作业车为核心的专用车辆行业,坚持“技术领先型的差异化”发展战略,在确

 (一)公司发展战略

  公司致力于以高空作业车为核心的专用车辆行业,坚持“技术领先型的差异化”发展战略,在确保高空作业车行业领先的基础上,加强电力专用车辆的开发,进入消防车行业。

  其战略举措主要有:

  1、全面导入精益生产管理,从树立精益生产意识入手,理解并应用好顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美五项精益思想原则,全力推进精益生产方式;以持续改进、消灭浪费为核心,不断提高企业运作效益。

  2、构建集团化的管控体系,在公司战略指引下,通过建立相适应的组织体系、财务运行体系、日常经营管控体系,根据下属分子公司的业务特点,采取不同的管控模式,加强对分子公司的管控。

  3、实施战略并购,进入消防车行业。随着国民经济的发展及国家对生命及财产安全的日益重视,我国消防车市场正进入一个高增长的阶段,据预测,未来五年,消防车年需求量增长率将达15%-20%;据不完全统计,2011年我国消防车采购额已达到80亿元,其中进口高端装备达到30亿元,预计2016年采购额将达到160亿元。为此,公司将选择行业优势企业进行战略合作,高起点进入消防车行业;瞄准消防车的高端市场,加大技术投入,研发并推出能替代进口的消防车;充分利用公司举高类产品的研发技术和经验,重点发展举高类消防车。

  4、充分利用资本平台,适时采取定向增发、发行公司债等融资方式,满足公司快速发展的资金需求。

  5、加快完成重大技术改造项目。本次募集资金投资项目为公司“年产3000台专用车辆建设”项目的第一期工程,在做好募投项目的基础上,公司将加快企业技术改造步伐,尽早实现年产3000台专用车辆目标。

  (二)2013年计划

  1、2013年总体工作思路

  强力推进精益生产,提高全员的制造意识,提高产品质量;实施营销体系变革,提高市场应变能力;通过同消防车行业优势企业的合作,高起点进入消防车行业。

  2、2013年主要业绩目标

  实现总销售收入39,225万元,同比增长55.31%;实现净利润4,636万元,其中扣除非经营损益后净利润为4,440万元,同比分别增长87.91%和110.03%。

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