职业技巧

核心领导技能转化

字号+ 发布日期:2013-10-21 16:53

领导力是一种艺术,一种实现愿景的艺术;领导力是一种气质,一种成功自信的气质。它是每个人都应该掌握的一种

  • 领导力是一种艺术,一种实现愿景的艺术;领导力是一种气质,一种成功自信的气质。它是每个人都应该掌握的一种能力,对我们人生发展有着至关重要的作用。

    核心领导技能转化

    方法/步骤

  • 1

    第一讲 领导自己

    领导者如何诚信而为

    认清并利用自己的优势

    明晰自己的发展潜力并加以利用 

    提升自己的满意度和幸福感

    领导员工

    如何统揽全局 

    设置优先顺序 

    激励员工 

    创建一致的文化 

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    第二讲 管理与同事的关系

    如何与同事有效合作 

    如何应对难缠的同事 

    如何对同事施加影响 

    构建可持续发展的人际关系网 

    管理与上级的关系

    如何面对令你不满的领导 

    让自己变得不可或缺 

    处理上级施加的过重负担 

    应对性格极端的上级 

    走向全方位领导力的第一步

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    核心领导技能转化
  • 2

    第三讲 领导力的概念

    领导力概念中的常见要素

    领导力概念中的几个误区

    领导力概念的新内容

    领导能力

    卓越领导者的5种习惯行为

    从退休高管到充满激情的领导者

    领导机会无处不在

    卓越领导者的 5 种习惯行为

    领导是一种人际关系

    领导者的 10 个使命

    互动:核心领导技能转化培训案例评估

    分享:某集团核心领导技能转化培训案例

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    第四讲 领导团队建设

    建立“基于弱点的信任”

    刺激健康的冲突

    做出坚定的承诺

    保证问责

    聚焦于团队的结果

    战略规划:领导者的必备能力

    战略规划的重要性

    价值观澄清和战略规划

    战略规划的过程

    应用型战略规划模型

    环境监测和应用考虑

    领导者的战略规划能力

    未来领导者的 5 项关键沟通技巧

    跟踪沟通技术

    倾听所有相关人员的想法,而不是只听“最大的”声音

    专注并形成简洁清晰易懂的信息

    让普通员工也能理解公司愿景

    为有质疑的员工、消费者和股东设计一个有说服力的案例

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    核心领导技能转化
  • 3

    第五讲 领导者的影响力策略

    影响力结果

    影响力策略

    影响力策略结果的决定因素

    提高影响力技巧和有效性

    人才管理

    人才管理的定义

    整合的重要性

    继任计划

    谁对人才管理负责

    领导支持的重要性

    评估是关键

    万能的技术

    分享:核心领导技能转化培训四部曲!

    分享:核心领导技能转化培训五步骤!

    分享:企业核心领导技能转化六技巧!

    分析:某药业集团所面临的核心领导技能转化难题!

    第六讲 达成目标:把领导力转化为结果

    结果导向型领导力

    投资者结果:领导者如何创造更大的附加值

    组织结果:组织能力的资本化

    顾客结果:领导力品牌

    员工结果:人才管理和人才储备

    领导力密码:回到起点

    未来的工作

    雇用和留住优秀人才

    经济过热了吗

    对领导者的抵制怠工

    应该从哪里开始

    如果你无法给予优秀员工他们想要的东西,怎么办

    雇用和留住员工:就像从 ABC 数到 Z 一样简单

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    核心领导技能转化
  • 4

    第七讲 领导力开发

    领导力开发策略

    策略实践 1:帮助领导者了解并接受 360 度测评

    (或评价中心测评)所反映出来的个人优势和劣势

    策略实践 2:确保领导力开发目标对当前工作绩效产生影响

    策略实践 3:帮助领导者选择最有效、最具影响力的领导力

    开发方案

    策略实践 4:要求领导者与主管领导者讨论后完成领导力开发

    计划表

    策略实践 5:坚持由领导者自己制定可衡量的领导力开发目标

    和评估开发进度

    分析:领导者核心领导技能转化做什么?

    分析:核心领导技能转化培训哪些步骤很重要?

    分析:核心领导技能转化培训哪个环节很重要?

    第八讲 识别实际工作中的领导能力

    领导能力简介

    实际工作成果

    在其位,谋其事

    获取全面应用领导能力的步骤

    让领导者担任导师和教师

    领导者担任导师的六大优点

    激励领导者和同事的学习和发展

    提升导师的思考水平和技能

    在岗学习

    人们从工作经历中能学到什么

    人们如何从工作经历中学习

    阻碍在岗学习的因素

    如何提升在岗学习的效果

    分析:企业如何贯彻核心领导技能转化全过程?

    分析:核心领导技能转化培训,我们做对过什么?

    案例:海尔集团核心领导技能转化咨询方案案例研究

    核心领导技能转化
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