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2013年中国企业家需面临的挑战

字号+ 作者:李宗瑞 来源:未知 2013-03-17 21:51 我要评论( )

2013年是中国经济开始转型并再次变轨突起的时段,对未来进行深度思考并重新规划旅程恐怕是当前很多中国企业家所势必面临的挑战,因为已有的惯性之路将随着新领导

    2013年是中国经济开始转型并再次变轨突起的时段,对未来进行深度思考并重新规划旅程恐怕是当前很多中国企业家所势必面临的挑战,因为已有的惯性之路将随着新领导集体务实执政理念和前瞻性战略思维会发生根本性的变化,何去何从虽有定数但已不在原轨。

    中国企业家目前还是个高帽林立、身材矮小的群体,政府组织授予其“企业家”称号,但并没有合体裁衣、量身定做,其帽子虽大,但也挡风;身材虽小,却也自在。不过,即为企业家,企业的未来与发展便成了企业家们囊中瑰宝,舍不得丢弃,也不敢懈怠。

    2013年是几十年来国家内忧外患比较突出的一年,困局中的中国如何撕破外患之网并合理排解内忧之火是全体国人都在期许的梦想。但作为企业家,如何解读十八大报告,如何评估未来战略资源,如何梳理脚下之路,乃是非常棘手的难题。

    国家在战略布局中,已经对经济政策导航、能源电力产业重组、房地产泡沫解围、汽车生产与消费、新农经济发展、城乡一体化进程、西部大开发、反腐倡廉、政府执政能力评测、教育资源有限共享、民族文化区域型振兴等领域都进行了新的前瞻性思考,这就需要广大中国企业家们立足本源、审视过去、思辨未来。

    再有,因区域经济格局不同,人文环境历史渊源不同,所处领域产业不同,即使同为企业主,其内在的张力和预期的价值诉求也会有所差异,再加上各地政治家新面孔、新气象的博弈也势必将为既有的历史车轮注入难以退却的火种,那即将燎原的圣火也会给拼搏在一线的员工带来新的期待与压力。

    全球性金融政策的多维度机制调整给诸多企业家开启了新的航程,但有限的资源能力和无限的视觉屏障也势必给老板们带来前所未有的顾虑与彷徨。人力资源成本的逐步攀升、战略思维观念的不确定错位、经营管理团队的长线组合痼疾和诸多社会隐性规则的视觉感染力也将随之让很多企业家们抉择迟缓,尤其是那些资本市场的宠儿们更是如此,稍有不慎便会全盘皆空。

    2013年是不寻常的一年,作为中国企业家,要用新视觉思维能力来看待脚下的前行路,不要让视觉疲劳殃及沃土,如何对未来5-8年进行战略思考、如何积淀战略资源、如何规划脚下之路、如何确定战略目标,如何找到困局之瓶颈,还需再度深思和抉择,当心迹预期和现实未来达到内在平衡时,我们方可放眼前行,但这仅是开始。

    2013年给予我们的更多是思考,是规划,是抉择。

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