企业战略

公司战略:东方群架VS西方绝招

字号+ 作者:陈乔恩 来源:未知 2013-03-17 22:09 我要评论( )

东方战略为什么打不赢西方战略?东方社会的文化和政治结构只能支持像打群架一样的“拼组式”利润,无法像西方企业一样形成闭环战略循环能力,练就一招制敌的功夫

    东方战略为什么打不赢西方战略?东方社会的文化和政治结构只能支持像打群架一样的“拼组式”利润,无法像西方企业一样形成闭环战略循环能力,练就一招制敌的功夫。

    纵观当今世界500强企业,大多数都来自西方尤其是欧美,直到二十世纪下半叶东方企业才渐渐崭露头角,而真正能够与西方大企业集团相媲美的则屈指可数。企业得胜胜于战略,那么东方战略为何一直打不赢西方战略呢?

    东方企业的“打群架”战略

    东方企业战略的核心特质是利润来源的多层次拼组,以及资本横向组合,尤其是央企、综合性商社和财团。在外部,企业围绕的是政策、要素、机遇、产业和经济结构缺陷以及地区发展差距进行运作;在内部,围绕集团的产业、产品与服务来进行资本放大和资源获取,打造协同效应。

    东方企业的利润来源是打群架,包括日韩的综合商社和东南亚地区的多元化。这些亚洲教父们的经营,外国人总结不出来,只能叫卡特尔式经营。

    东方企业“打群架”的本质是这样的:

    1.通过抓住偶然机会发家;

    2.发家之后构建政商关系,并进入多个产业;

    3.基于政商关系构筑社会网络;

    4.通过社会网络将各个产业非关联特质进行关联,乃至超关联;

    5.最终打通产业经营壁垒,形成打群架运作。

    东方企业“打群架”就是对这些已存在社会资源关联性的一个再加工和再网络化,资本会把这些已经存在的网络进一步密化、实化、优化。对于社会上已经存在盘根错节的资源和关系网络,东方企业家只是按照他自身的商业需求裁剪、加工、再利用,最终形成拼组式利润——正常赚一块、剑走偏锋赚一块、关系挣一块、高风险挣一块、发展赚一块、投机赚一块等。多块利润加起来堆出一个庞大的集团,既不是靠经营能力,也不是靠战略,而是一种对于当地政商关系、资源、政策的关系化重组。

    比如说日本综合性商社,它采用的手法是“艾滋病模式”。日本的综合性商社,一般整个集团由五到六个核心公司交叉持股而构成,任何一个公司持有自己的股份,也不过就12%,而余下的88%由其他公司持有。这种经济结构是最稳定的,

    比如任何一个公司要吃三菱重工,是吃不下去的,因为三菱重工只持有自己10%到20%的股份,其他的80%都在别人手里。如果谁要吃掉它50%的股份,所付出的代价是不可想象的。

    日本综合性商社的利润来源一般由三块构成。

    第一块就是实业,比如三菱汽车、三菱重工、三菱化工,和全世界所有公司毫无二致。

    第二块是金融,一般做保险、证券、银行、期货、信托,金融板块和实业板块放在一起,会给实业板块提供很多支持,小到贷款,大到质押抵押、发债,商业银行的功能,甚至并购,同时金融产品的发放和研发及为实体和金融提供现金流。

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