企业战略

中小企业如何制订战略规划?

字号+ 作者:林志玲 来源:未知 2013-03-17 22:13 我要评论( )

我在辅导企业的过程中,第一步就是要梳理企业战略规划,战略是定位,是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划,但我不这么认为,企业的任

    我在辅导企业的过程中,第一步就是要梳理企业战略规划,战略是定位,是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划,但我不这么认为,企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的,企业没有战略或战略规划模糊,企业就会失去灵魂,员工工作找不到目标,这样的企业是走不了多远的。人没有目标,活着就是得过且过,行尸走肉,这是一样的道理。那么中小企业应如何制订战略规划呢?赵云阳老师建议如下:

    一、由企业负责人挂帅,企业各部门负责人和员工代表参与,找一个相对安静的地方讨论战略规划,形成战略规划草案。

    二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。

    1、确定公司愿景、使命:企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想,即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向,也是一种经营哲学,即我们经营的指导思想是什么?我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系?它会影响到企业的决策和思维。如本人愿景是:成为区域性最具影响力、最受欢迎的咨询、培训老师。使命是:帮助需要帮助且值得帮助的朋友和企业成长,是我最大的快乐!

    2、确定主要目标规划。目标规划举例如下:

    2.1、产值规划:去年的产值是多少?今年、后年、五年要达到多少?

    2.2、产品规划:现在产品有多少种,占领市场的有几种,赚钱的有几种?还要开发多多少种等?

    2.3、品牌规划:现在品牌有几个,市场影响力怎样?品牌建设需要投入多少费用?以什么样的方式提高品牌知名度等?

    2.4、市场规划:去年的销售额多少?各区域的销售额是多少?今年、后年、五年的销售额达到多少等?

    2.5、品质规划:去年的产品一次合格率是多少?今年、后年、五年一次合格率要提高多少?产品品质有哪些方面需要改善等?

    2.6、技术改造规划:每年投入技术改造的费用是多少?

    2.7、安全规划:安全是头等大事,安全必须有硬指标,并落实到各岗位。

    2.8、危机管理规划:公司还面临什么样的风险?根据风险制订相应的预案,确保风险可控。

    2.9、人力资源规划:公司现在人员规模有多少?与每年的产值相比,需要增加多少人?我们急缺哪些人才,通过什么方式培养等?

    不同的企业关注的重点不同,但如果以上各方面都有清晰的目标,战略规划可以说基本就清楚了。三、形成战略规划草案,广泛征求员工意见,只有“从员工中来,到员工中去”,得到广大员工的支持和拥护,才能保证战略落地。四、责成相关负责人制订战略规划实施方案,经会议讨论后予以执行。以上仅供参考,欢迎同行、老板批评指正。

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